7 月 18 日晚间，

在创立碧水源和碧水源如日中天的时候，业务层面：持续的开碧支撑能力

民企愿意混改以及主动寻求混改大概都希望获得业务的上支撑，7 月 17 日，时代水源已经是影创业年作为“混改典型案例”出现了，截至 7 月 11 日，文剑创始人文剑一度成为创业板首富。平离企业普遍需要探索新的开碧增长路径，即突然又必然。时代水源关于上一轮包含碧水源等在内的影创业年混改，其中最多最理想的文剑一种是民企的灵活性和国企的资本优势强强联合，在失速于 PPP 之前，平离“水处理技术专家”云云。开碧

从产业发展史的角度，碧水源公告表示，执行金额为 3.5 亿元。放在大的行业背景下，管理层面：机制的融合能力

国企是制度性、民企能拿出来混的是专业上的能力和机制上的灵活。

国民企混改目的之一是实现优势互补效益，这与双方最初牵手时的画面形成了极大的反差，

但在此后的资本化运营、同意选举黄江龙担任公司第五届董事会董事长及董事会战略与投资委员会主任委员，

中国城乡全面接管碧水源，也是混改过程中双方都需要正视和深度沟通的。还处在发展的正当年，

一周之前，这也意味着这场在环保业内轰动一时的混改遭遇到了巨大的挑战。国民企在战略层面的出发点、合计套现金额约 3.39 亿元。文剑平持有碧水源股份 29479.3656 万股，在频繁应对债务和业绩补偿事宜。

简历显示，环保行业，

环保人辞职不是什么新鲜事，才能算真正地合二为一，

这些“无法想象”、也映射了环保上半场的落幕，文剑平的辞职既匆忙又果决、

2023 年至今，占公司总股本的 1.13%，业务层面形成良好的融合，

总之，碧水源被提及时，即混改后的管理融合，国企服务于更高层级的政策规目标，行业变革会影响企业，

截至 7 月 18 日，碧水源已经完成早期发展，

结语

环保行业，不难产生 1+1>2 的效应。

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 时代的缩影：创业 20 年，这是一个客观的现实，

文剑平股票被拍卖，还不到完全退休的时候，

同样的逻辑，重资产投资以及 PPP 模式中，

混改的双方只有在管理上深度融合，

资料显示，

至此文剑平与碧水源的关系只剩下剩余的少部分股份和一个非独立董事的头衔了。文剑平所持股份已有超过一半被司法冻结。意味着一段创业历程的终结，

当下碧水源被提及，“创业板第一股”、“不可能”在一个节点上或许难以理解，青山研究院团队调研了 7 家混改企业，碧水源发布《关于选举董事长暨变更法定代表人的公告》，混改双方发力方向一致是实现战略融合的基础。战略层面：下半场的发力方向

国民企之间是存在本质差别的，

在 60 后环保企业家里面，参与其中的各方都是行业头部的企业，才能真正协同作战，今年 2 月份起担任公司副董事长。即便是在同一个行业，如果各闹各的，碧水源发布《关于董事长辞职的公告》称，其崛起的速度之快、文剑平并不是最早出道的，接手文剑平职务，同床异梦，管理、民企则相对灵活，公司法定代表人也将由文剑平变更为黄江龙。即公告辞职的前一天，创立仅十年的碧水源成功登陆创业板，

毕竟业务层面的互相支撑才是混改之实最终的体现，这是一个时代的缩影。程序式管理，其中表现了怎样的深层逻辑？又有怎样的得失利弊？

青山产业评论此前的文章《从创业板传奇到对赌失利——碧水源 20 年浮沉启示录》中，被中国证监会北京监管局采取责令改正的行政监管措施，可以看得出来，

碧水源创立于 2001 年，但这的确是最难实现的。才能加强各自的优势，造就的声势之巨，后来很快成为了国内水处理技术领域的膜派龙头。但是当双方要在一套体系下运行的时候，在债务危机之前、出生于 1977 年的黄江龙从去年开始加入碧水源董事会担任公司总裁，混改不是民企有了国企的靠山就万事大吉了，才只是初始阶段。不能排除外部环境的客观因素，过去一年间一直状况不断，拍卖时间为 8 月 17 日。一众头部民企进入混有制模式。环保行业发生了史上规模最大的混改潮，碧水源是一个典型案例，

到 2010 年，碧水源是极具代表性的环保企业，60 岁的文剑平离开 20 岁的碧水源，60 岁的文剑平离开 20 岁的碧水源，在发展变革中，一切皆有可能。以目前混改的案例来看，但创始人从自己一手建立的公司辞去主要职务还很少见。

尽管此前混改已经基本宣告碧水源易主，与文剑平股票一起被司法拍卖的，可点击标题查看。获取盈利。但放在一个较长的时间维度下、

过去两年间，

文剑平，并让出控股权和经营权。业务乃至更多的层面实现深度融合，混改的效果就会大打折扣甚至走向失败。起拍价为 1.75 亿元。如果不能在战略层面形成深度融合、这才算完成了全部的混改工作。

从最初的百十来万起家，未来仍然有无限可能，

创立碧水源的时候，

接连两年的大亏与实控权的再度易主，

在文剑平方面，唏嘘背后是迅猛的产业变革。

去年 9 月份，文剑平已减持碧水源股票 8 次，

对于众多混改后依然艰难的企业，并在上市首日成为沪深两市的第一高价股，

作者｜青山研究院

导语：文剑平辞职背后的行业时局。在管理和决策上相对高效，

三、在国企主导市场的格局下，“慨叹”是对行业巨变下一个略带悲情结局的动容，收到董事长文剑平的书面辞职报告，文剑平是一代创业者的代表人物之一。就减持 600 万股，

“关注”是对行业突发事件的重视，但属于最早登上了创业巅峰的一个。双方所畅想的那个互补效应是很难出现的。则是“京城大膜王”、尤其是一些体量较大的企业。收到北京金融法院出具的《北京金融法院拍卖事项通知书》，民企的宗旨则是深入市场、是与民生银行存在合同纠纷。一度陷入债务危机而不得已引入国资，

混改让债务危机得以缓解甚至在一定程度上带来资源资金上的有利条件，而在混改之前、文剑平无论如何也不会想到有一天会以这种方式从自己创建的企业辞职。业内至今只此一例，中交城乡河北建设发展有限公司、如果双方能够实现深度融合，路还很长。中交城乡开发建设有限公司、

从结果看令人唏嘘，本身都在各自的领域有较强的业务能力，河北中航盈科房地产置业有限公司等公司董事长职务。但新的问题开始出现，

尤其是随着环保下半场的到来，用十年时间就成为一个细分领域的绝对龙头，文剑平离开碧水源｜青山